凡事預則立，不預則廢。——《禮記·中庸》

規劃，是什么？國家，有國家的規劃，比如我國的第幾個五年計劃；人生，有人生的規劃，有人生各階段的發展規劃；其實大家都知道規劃的重要性，但是隨著近年來，企業以及個人流行所謂的“結果論”，所謂黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。讓很多人覺得，規劃，是一種紙上談兵，沒有實踐。

這是錯誤的，在邏輯上是說不通的，如果規劃的方向是正確的，也認真執行了，那么只會存在偏差。規劃是工作的一部分，而不能拿規劃作為結果論的形式。我黨傳奇的元帥諸如林彪和粟裕，每逢戰事必親臨現場，組織各種偵查與調研，最后作出結論。這里說句題外話，為什么很多人甚至很多老板拿結果論說事，就是因為能力差，掌握不了過程的因果關系，分析不了哪一步出錯了，只能像賭徒一樣，相信結果，色子一拋，我押大押小。

建造一個市場，其規劃是需要經過周密的測算和嚴格的布局，很多企業在進行市場的建造時，是沒有進行過標準的規劃。對于市場來說，以及一切商業場所的形成過程，一定可以分為規劃、初步設計、施工圖等階段，規劃設計屬于一切設計成果的基礎，也是第一步。一個新的市場建在哪，建多大，怎么建，一個舊的農貿市場差在哪，改哪里，怎么改，這一系列的問題，都需要在規劃的過程中解決。

農貿市場規劃的意義

對于不同性質的市場主辦單位，規劃設計的側重點也有所不同。

開發商：一定追求較高額的投入產出期望，盡量爭取相對穩定的回報率，在政策支持的前提下，才能讓投資產生效益。要求精準定位，按需規劃；例如：不能把市場做小浪費了商業空間，也不能把市場做大導致飽和度不足，必須測算出最合適的項目規模，既能滿足購物需求，又要避免過度投入。

政府：一定要把有效地服務百姓作為首要目標，其次是市場的存續、商戶的穩定，便民、利民。要求對政策的把握度必須精準，對市場相關的行業規范必須深刻理解，最忌紙上談兵，要充分考慮服務對象：即老百姓，否則民生工程終將導致民不聊生。

雖然二者的工作重心有所不同，但終究離不開“名”“利”二字，名利雙收是二者作為主辦方都期待看到的最好結果。一個成功的市場，離不開前期周全的規劃，它對于主辦者、銷售者、管理者、消費者都是有著重大意義的。

主辦者--開發商：最大程度提高投入資金的性價比，避免不必要的浪費，在市場良性經營的前提下，能夠效益最大化。主辦者--政府：市場按需建設，商戶、菜價穩定，城市配套設施完善，百姓日常購物便利。銷售者：行業規劃合理，利于促進提高經營戶競爭力，市場經營氛圍良好，交易量和交易額得到實質保障。管理者：市場經營緊湊有序，合理、先進的市場規劃讓經營戶的經營行為規范化，現代化管理模式趨向于無紙化辦公，節約人力物力成本。

消費者：購物環境優美，食品安全有保障，購物需求得到一站式滿足，購物體驗獲得提升。

總而言之，市場規劃，需要市場專項規劃水平，同時還需要具備市場調研和實地考察的經驗，需要從全局的思維來做規劃設計，才能把規劃做扎實，提高其可行性。

具體到規劃設計的每一個步驟，究竟有什么深遠意義呢？

選址：眾所周知，市場不會建在沙漠，衛星發射中心也不會建在市中心。

新市場建設，或老市場改造，都離不開充分調研后進行的選址。市場的作用是進行農產品交易，一般會選擇人口密集的地區，比如城市里的居民區、鄉鎮里的商業中心。這是一個很淺顯的道理，然而，到底是選址在市中心的哪條路，哪個路口，哪個小區，這就是專業問題了。

選擇最合適的位置，簡單來講：能夠服務到盡可能多的人口，又能兼顧到交通的便利，就是選址的宗旨。

農貿市場設計前需要周密且有效的調研

調研：文化、人口、交易模式、經營習慣、競爭因素等，都屬于調研的范疇。例如：回民地區肉類只經營牛羊肉，周邊2公里人口1萬以內只適合建設小型市場，批發市場需要建在交通干道附近，沿海城市海鮮攤位的比重較大，兩個中型市場之間的距離至少要保證在3公里以上。以上這些都分別是文化、人口、交易模式、經營習慣、競爭因素所決定的。

定位：此定位指的不是地理位置，而是檔次，換言之就是預算高低。舉個簡單的例子，在貧困縣開一個五星級豪華市場肯定沒有人消費得起，在市中心開一個馬路市場不但影響市容市貌，還浪費了土地價值，面臨被取締的可能性，所以如何給項目精準定位，一定要經過前期的詳細考察。并不是多花錢就一定利于項目，少花錢就一定能節省成本，只有最合適項目的定位，才能事半功倍。

投資回報：相信任何人在投資之前，都想要掌握回報的預期，只有回報的期望值大于投入，才能投資的價值，否則就是虧本買賣。

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